W rywalizacji o przyciągnięcie i zatrzymanie wykwalifikowanych pracowników kultura uznania może radykalnie zmienić zasady gry. Taka kultura wzmacnia i angażuje pracowników, sprawiając, że czują, że praca, którą wykonują, ma cel i znaczenie.
Jak przyciągnąć i zatrzymać kompetentnych pracowników?
Wykonaj te kroki, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty
- Poznaj misję i wartości swojej firmy. Zidentyfikuj najważniejsze umiejętności i wartości dla Twojej firmy. …
- Zbuduj kulturę skoncentrowaną na pracownikach. Zastanów się, co możesz zaoferować pracownikom. …
- Zaangażuj pracowników w rekrutację. …
- Wyjdź i poznaj ludzi. …
- Połącz online.
Jak rekrutować i zatrzymywać pracowników?
Oto sześć (6) wskazówek
- Identyfikuj zagrożonych pracowników. …
- Utrzymaj atrakcyjne miejsce pracy. …
- Zorganizuj rozmowę rekrutacyjną. …
- Komunikuj się i okaż chęć zatrzymania pracownika. …
- Opracuj plan retencji. …
- Miej gotową kontrofertę.
Jak przyciągasz pracowników?
Przyciąganie najlepszych talentów do Twojej firmy
- Stwórz listę talentów. …
- Reklamuj to, co Cię wyróżnia. …
- Wykorzystaj swój wewnętrzny zespół. …
- Wyróżnij się jako pracodawca z wyboru. …
- Buduj świadomość marki za pośrednictwem mediów społecznościowych. …
- Edukacja i pomoc w społeczności. …
- Zorganizuj otwarty dom lub targi pracy.…
- Stwórz wspaniałe doświadczenie dla kandydatów.
Co sprawia, że pracodawca jest atrakcyjny?
Kultura Twojej firmy powinna przyciągać pracowników, których chcesz,, jednocześnie odpychając tych, którzy nie pasują do Twojej kultury. Chociaż kości powinny odzwierciedlać podstawową misję, wizję i wartości Twojej firmy, to prawdziwe doświadczenia Twoich pracowników są mięsem i ziemniakami Twojej kultury.