Definicja: to zarządzanie przez chodzenie. MBWA w zasadzie odnosi się do menedżerów, którzy spędzają część czasu na słuchaniu problemów i pomysłów swoich pracowników, wędrując po biurze lub zakładzie.
Jaki jest cel zarządzania poprzez chodzenie wokół strategii?
Definicja
Metoda jest zasadniczo stylem zarządzania, w którym menedżerowie chodzą wśród pracowników w sposób nieustrukturyzowany i nieplanowany. Celem jest interakcja z podwładnymi i nadzorowanie ich pracy podczas jej wykonywania.
Czym jest zarządzanie przez wędrowanie i dlaczego miałoby być przydatne dla kierowników projektów?
Co to jest zarządzanie przez wędrowanie? Poprzez bezpośrednie interakcje kierownicy projektów są w stanie pozostać w kontakcie z tym, co naprawdę dzieje się w projekcie i budować współpracę niezbędną do sukcesu projektu.
Czy istnieją jakieś niebezpieczeństwa w korzystaniu z kierownictwa poprzez obchodzenie strategii, która może sprawić, że pracownicy poczują, że są szpiegowani, jakie działania ze strony kierowników mogą zminimalizować te obawy?
Odpowiedź: Istnieje kilka niebezpieczeństw związanych z korzystaniem z zarządzania poprzez obchodzenie strategii podanej poniżej: - Kierownik nie może tak naprawdę skoncentrować się na głównym zadaniu. … Ta strategia może sprawić, że pracownicy poczują, że są szpiegowani. MBWA może sprawić, że pomyślą, że menedżer ingeruje lub szpieguje.
Jaki jest cel zarządzania przez chodzenie po quizie strategicznym?
Zarządzanie przez chodzenie: menedżerowie obserwuj działania z pierwszej ręki, szukając problemów lub nieefektywności, rozmawiając z gośćmi i pracownikami oraz proponując sugestie: czasami określane jako chodzenie po przód.
