Biuro zarządzania projektami (PMO) to zespół lub dział, który ustala i utrzymuje standardy zarządzania projektami w całej organizacji. PMO jest odpowiedzialne za tworzenie procedur i najlepszych praktyk, które pomogą w operacjach: Idź gładko. Ukończ na czas. Rezultat w postaci wysokiej jakości rezultatów.
Jakie są obowiązki PMO?
Wśród najczęstszych funkcji PMO są: zapewnienie monitorowania i kontroli wydajności realizacji projektu; opracowywanie metodologii zarządzania projektami; wdrożenie Profesjonalnych Narzędzi PPM; koordynowanie zarządzania programami i portfelami; ułatwianie i doskonalenie zarządzania projektami strategicznymi; optymalizacja Zasób …
Jakie 3 rzeczy robi PMO?
Zespoły PMO na co dzień pełnią różne funkcje, w tym:
- Gromadzenie danych o postępach projektu i tworzenie raportów.
- Rozwijanie standardów i procesów.
- Zachęcanie (lub egzekwowanie w razie potrzeby) korzystania z tych standardów i procesów.
- Zarządzanie zasobami projektów.
Czy PMO to dobra rola?
Dołączenie do dużego PMO na poziomie programu to doskonała okazja do dalszego rozwijania umiejętności zarządzania projektami. Duże programy, zwłaszcza programy globalne, obejmują wiele projektów i strumieni pracy, które wymagają zarządzania problemami, zarządzania ryzykiem i zarządzania zmianami w wielu zespołach.
Jakie są umiejętności PMO?
Menedżer PMO musi zrozumieć, cozarządzanie projektami to, jakie możliwości stwarza dla ich organizacji, jak wykorzystać zarządzanie projektami i kiedy porzucić części, które nie są potrzebne dla biznesu.
