Podstawą harmonogramu jest planowany harmonogram projektu po jego zatwierdzeniu przez odpowiednich interesariuszy . W zarządzaniu projektami jest to zazwyczaj wynik procesu opracowywania harmonogramu i staje się składnikiem planu zarządzania projektem (źródło: PMBOK®, wyd. 6th, rozdz. 6.5. 3).
Kiedy należy utworzyć i używać planu bazowego harmonogramu?
Harmonogram bazowy jest jednym z głównych dokumentów zarządzania projektem, który powinien zostać utworzony przed rozpoczęciem projektu. Określa strategię realizacji projektu, kluczowe rezultaty projektu, planowane terminy działań i kamienie milowe. Działania są pogrupowane według różnych poziomów struktury podziału pracy.
Do czego służy plan bazowy harmonogramu?
Podstawę harmonogramu można wykorzystać jako narzędzie do pomiaru wydajności poprzez raportowanie odchyleń harmonogramu. Oznacza to, że podstawę harmonogramu można wykorzystać do porównania miejsca, w którym planowałeś się znajdować w określonym czasie w projekcie, z miejscem, w którym faktycznie jesteś.
Jak utworzyć plan bazowy harmonogramu?
Ustaw punkt odniesienia dla swojego projektu
- Otwórz swój projekt do edycji.
- Przejdź do Harmonogramu w Szybkim uruchamianiu, a następnie na karcie Zadanie, w grupie Edycja, kliknij Ustaw linię bazową, a następnie kliknij numerowaną linię bazową, której chcesz użyć dla danych bieżącego projektu.
Kto zatwierdzi plan bazowy harmonogramu?
Podstawą harmonogramu jest planowany harmonogramprojekt po jego zatwierdzeniu przez właściwych interesariuszy . W zarządzaniu projektami jest to zazwyczaj wynik procesu opracowywania harmonogramu i staje się składnikiem planu zarządzania projektem (źródło: PMBOK®, wyd. 6th, rozdz. 6.5.
