Nawet jeśli podopieczni nie zmienią pracy, ich praca się zmieni. Kiedy tak się dzieje, posiadanie menedżera jako mentora jest dodatkowo korzystne. Menedżer zwykle ma dłuższą kadencję w firmie i może służyć radą na podstawie własnego doświadczenia z takimi zmianami. Kolejną korzyścią posiadania menedżerów jako mentorów jest utrzymanie.
Dlaczego menedżerowie potrzebują mentorów?
1. Lepsze umiejętności zarządzania. Coaching i mentoring zapewniają możliwości rozwijania i doskonalenia konkretnych zestawów umiejętności, które są niezbędne do bycia dobrym menedżerem. Może to obejmować wszystko, od nauki, jak być lepszym komunikatorem, po zrozumienie, jak zapewniać wysokiej jakości informacje zwrotne.
Czy wszyscy menedżerowie są mentorami?
Idealnie wszyscy menedżerowie byliby mentorami swoich podwładnych. … Ale mentoring dla tych, którzy pracują pod tobą różni się od innych form mentoringu. Pod pewnymi względami wymaga to większych umiejętności i dojrzałości. Menedżerowie i liderzy zespołów odpowiadają za codzienną pracę podwładnych.
Czy mogę poprosić mojego menedżera, aby został moim mentorem?
Poproszenie swojego byłego szefa, aby był twoim mentorem może być nerwowe-dokuczliwe. Ale w większości przypadków Twój przełożony będzie pochlebiony, że tak wysoko o nim myślisz. Zastosuj te kroki do pracy, a złożysz tę prośbę w sposób, który będzie uprzejmy, profesjonalny i mniej niezręczny, niż się spodziewasz.
Jaka jest różnica między menedżerem a mentorem?
Kierownik musi zapewnićaby ich rady i decyzje były zawsze zgodne z wizją organizacji. Z mentorem kierunek przenosi się na rozwój osobisty i zawodowy. Program relacji mentor-podopieczny jest nastawiony na dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.
