Ciągłe doskonalenie, czasami nazywane ciągłym doskonaleniem, to ciągłe doskonalenie produktów, usług lub procesów poprzez stopniowe i przełomowe ulepszenia. Wysiłki te mogą dążyć do „stopniowej” poprawy w czasie lub „przełomowej” poprawy za jednym razem.
Co oznacza ciągłe doskonalenie?
Ciągłe doskonalenie to ciągłe, długoterminowe podejście do doskonalenia procesów, produktów i usług. Nazywa się to również ciągłym doskonaleniem lub CI i jest jednym z tych terminów, które często naszym zdaniem w pełni rozumiemy, ale w rzeczywistości mogą oznaczać wiele różnych rzeczy dla wielu różnych osób.
Który z nich jest przykładem ciągłego doskonalenia?
Przykłady ciągłego doskonalenia 1: Toyota Motor Company Toyota przyjęła wiele swoich praktyk zarządzania, które teraz pieszczotliwie nazywamy „Lean” od firmy Ford Motor, dzieła W. Edwarda Deminga i wiele innych potężnych wpływów z połowy XX wieku.
Jaki jest pierwszy krok w procesie ciągłego doskonalenia?
Krok 1: Zidentyfikuj możliwość doskonalenia: Wybierz odpowiedni proces poprawy. Krok 2: Analiza: Zidentyfikuj i zweryfikuj główną przyczynę (przyczyny). Krok 3: Podejmij działanie: Zaplanuj i wdroż działania, które korygują pierwotną przyczynę (przyczyny). Krok 4: Wyniki badania: Potwierdź działania podjęte w celu osiągnięcia celu.
Którą metodą jest ciągłe doskonalenie?
Model Zaplanuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj jest najpopularniejszym podejściem do ciągłego doskonalenia. Znany również jako krąg Deminga (od nazwiska jego założyciela, amerykańskiego inżyniera Williama Edwardsa Deminga), jest to niekończący się cykl, którego celem jest pomoc w dalszej poprawie w oparciu o osiągnięte wyniki.
