Plan poprawy wydajności (PIP), znany również jako plan działania wydajności, jest narzędziem, które daje pracownikowi z niedoborami wydajności możliwość odniesienia sukcesu. Może być używany do rozwiązywania problemów związanych z błędami w realizacji określonych celów zawodowych lub do łagodzenia problemów związanych z zachowaniem.
Czy powinienem zaakceptować plan poprawy wydajności?
Powinieneś Podpisać PIP Krótka odpowiedź na to pytanie brzmi: tak, powinieneś podpisać swój PIP. Aby upewnić się, że kierownictwo nie będzie mogło później wykorzystać tych cech przeciwko tobie, napisz pod swoim podpisem coś w rodzaju „Podpisuję tylko po to, aby potwierdzić otrzymanie tego dokumentu”.
Jak wyjaśnić pracownikowi PIP?
Jak napisać plan poprawy wydajności PIP?
- Zidentyfikuj wydajność/zachowanie, które wymaga poprawy.
- Podaj konkretne przykłady dla rozumowania.
- Zarysuj oczekiwany standard.
- Zidentyfikuj szkolenia i wsparcie.
- Zaplanuj odprawy i punkty przeglądowe.
- Podpisz i potwierdź.
Co sprawia, że plan poprawy wydajności jest dobry?
A zestaw jasnych celów powinien być sercem każdego planu poprawy wydajności. … Upewnij się, że wszelkie cele, które wyznaczysz, są realistyczne i mają zostać zrealizowane w odpowiednim czasie. Ludzie poczują się pokonani, zanim zaczną, jeśli to, o co prosisz, jest tak naciągane, że wydaje się to nieosiągalne.
Czy pips oznaczaJestem zwolniony?
Chciałem potwierdzić to, o czym już wiedziałem, że jest prawdą, że PIP są wykorzystywane do nakłaniania pracowników do rozwiązania stosunku pracy, a sądy często pozwalają pracodawcom na to ujdzie na sucho. Plany poprawy wydajności są środkiem do celu – końca twojej pracy!
