Rozpiętość kontroli określa poziom interakcji i obowiązków związanych z pracownikami i menedżerami. … Znaczenie rozpiętości kontroli i jej koncepcji są zależne od produktywności w miejscu pracy poprzez określenie liczby pracowników, którzy podlegają każdemu indywidualnemu menedżerowi.
Dlaczego rozpiętość kontroli jest ważna w organizacji?
Bardzo ważne jest zrozumienie rozpiętości kontroli i struktury organizacyjnej podczas opisywania organizacji. Po prostu, zakres kontroli odnosi się do liczby podwładnych pod bezpośrednią kontroląmenedżera. Na przykład menedżer z pięcioma bezpośrednimi podwładnymi ma kontrolę na poziomie pięciu.
Który zakres kontroli jest bardziej wydajny?
Optymalny zakres kontroli. Trzy lub cztery poziomy raportowania zazwyczaj wystarczają dla większości organizacji, podczas gdy cztery do pięciu są na ogół wystarczające dla wszystkich organizacji poza największymi (Hattrup, 1993). Jest to również zgodne z wynikami ankiety ERC.
Jaki jest przykład rozpiętości kontroli?
Span of Control można zdefiniować jako całkowitą liczbę bezpośrednich podwładnych, którymi menedżer może kontrolować lub zarządzać. … Na przykład kierownik może zarządzać 4-6 podwładnymi, gdy charakter pracy jest złożony, podczas gdy liczba może wzrosnąć do 15-20 podwładnych w przypadku pracy powtarzalnej lub stałej.
Jakie są konsekwencje rozpiętości kontroli?
Wyżsześredni zakres kontroli oznacza mniej warstw zarządzania w organizacji i stosunkowo bardziej płaską strukturę organizacyjną. Może to prowadzić do: Szybszego podejmowania decyzji ze względu na mniejszą liczbę poziomów zatwierdzeń wymaganych do podjęcia określonej decyzji, co pozwala firmie szybciej reagować na problemy biznesowe.
