Alokacja kosztów jest używana do celów sprawozdawczości finansowej w celu rozłożenia kosztów między działy lub pozycje magazynowe. Alokacja kosztów jest również wykorzystywana w kalkulacji rentowności na poziomie działu lub filii, co z kolei może być podstawą premii lub finansowania dodatkowej działalności.
Dlaczego alokacja kosztów jest przydatna?
Alokacja kosztów to ważne narzędzie planowania służące do obniżania kosztów i zwiększania zysków. Może to również być motywatorem kosztów, dając menedżerom motywację do upewnienia się, że koszty nie są akumulowane w sposób nieostrożny. Menedżerowie będą bardziej efektywnie obsługiwać swoje działy.
Jakie są cztery cele alokacji kosztów?
Cztery główne cele alokacji kosztów to przewidywanie ekonomicznych skutków decyzji planistycznych i kontrolnych, motywowanie menedżerów i pracowników, mierzenie kosztów zapasów i kosztu sprzedanych towarówi uzasadnić koszty wyceny lub zwrotu kosztów.
Jakie są trzy metody alokacji kosztów?
Są trzy powszechnie stosowane metody alokacji kosztów wsparcia: (1) metoda bezpośrednia; (2) sposób sekwencyjny (lub krokowy); oraz (3) metoda wzajemna.
Jaka jest podstawa przydziału?
Podstawa alokacji jest podstawą, na której rachunek kosztów alokuje koszty ogólne. … Podstawy alokacji służą głównie do przypisywania kosztów ogólnych do zapasów, którejest produkowany. Na przykład dział IT alokuje swoje wydatki zgodnie z liczbą komputerów używanych przez każdy dział.
