Zaprogramowane podejmowanie decyzji obejmuje decyzje, które mają już gotowy plan lub regułę i są wykorzystywane do wypracowania rozwiązania lub konkluzji. Innymi słowy, menedżerowie już wcześniej podejmowali takie decyzje i jest to powtarzalny i rutynowy proces. Przestrzegają już ustalonych wytycznych i formalnych wzorców.
Kiedy należy używać zaprogramowanego podejmowania decyzji?
Zaprogramowane decyzje niekoniecznie ograniczają się do prostych kwestii, takich jak polityka urlopowa lub tym podobne; są również wykorzystywane do rozwiązywania bardzo złożonych problemów, takich jak rodzaje badań, które lekarz musi przeprowadzić przed wykonaniem poważnej operacji u pacjenta z cukrzycą.
Co to jest przykład zaprogramowanej decyzji?
Decyzje zaprogramowane:
Decyzje związane z ustrukturyzowanymi sytuacjami, w których problem jest mniej lub bardziej rutynowy i powtarzalny, są znane jako decyzje zaprogramowane. Na przykład problemy związane z urlopami są rozwiązywane przez politykę dotyczącą zasad urlopów.
Jakie są zaprogramowane decyzje na dwóch przykładach?
Na przykład decyzja, ile surowców należy zamówić, powinna być zaprogramowaną decyzją opartą na przewidywanej produkcji, istniejących zapasach i przewidywanym czasie dostawy produktu końcowego. Jako inny przykład rozważ kierownik sklepu detalicznego opracowujący tygodniowy harmonogram pracy dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin.
Jaki jest przykład nie zaprogramowanegopodejmowanie decyzji?
Przykłady nie zaprogramowanych decyzji obejmują decydowanie o przejęciu innej organizacji, decydowanie, które rynki globalne oferują największy potencjał, lub decydowanie o sprzedaży nieopłacalnej wizji. Takie decyzje są wyjątkowe i niepowtarzalne.
