Osiągalne: wizja nie może być tak daleko idąca, że jest poza naszym zasięgiem. Musi to być możliwe, choć nieprawdopodobne bez dodatkowego wysiłku. Rozważ słynne słowa Johna F. Kennedy'ego: „W tej dekadzie wybieramy się na Księżyc i robimy inne rzeczy.
Co składa się na dobrą deklarację wizji?
It określa, co organizacja chciałaby ostatecznie osiągnąć i nadaje cel istnieniu organizacji. Dobrze napisana deklaracja wizji powinna być krótka, prosta, specyficzna dla Twojej firmy, nie pozostawiać niczego do interpretacji. Powinna też mieć pewne ambicje.
Czy deklaracja wizji powinna być szczegółowa?
Powinno być konkretne, oświadczenie dotyczące wizji nie powinno być nadmiernie szczegółowe. Powinien być zwięzły. … Zachowanie tylko jednego lub dwóch kluczowych punktów pomaga stworzyć jasną wizję, na której każdy może się łatwo skupić i ją zrealizować. Trzymaj się z dala od terminów technicznych i żargonu i używaj czasu teraźniejszego.
Dlaczego deklaracje dotyczące wizji zawodzą?
Brak Konkretności. Stwierdzenie wizji, które nie przedstawia konkretnego obrazu pożądanych celów wizjonerskich, nie zainspiruje ruchu w kierunku tych celów. Zbyt uogólniona deklaracja wizji pozostawia zbyt wiele otwartych kierunków i powoduje rozproszenie wysiłków firmy, co utrudnia bezpośredni postęp.
Czy można osiągnąć misję?
Osiągalne. Chociaż może byćkuszące, aby napisać wielką misję, zazwyczaj lepiej jest stworzyć taką, która jest osiągalna. Silna deklaracja misji daje personelowi coś konkretnego do pracy i większy cel, do którego należy dążyć. Tworzy równowagę między tym, co robisz, a tym, co możesz zrobić.
