Większość autorów przypisuje wprowadzenie planowania scenariuszy Hermanowi Kahnowi dzięki jego pracy dla wojska USA w latach pięćdziesiątych w RAND Corporation, gdzie opracował technikę opisywania przyszłości w historie jakby napisane przez ludzi w przyszłości. Przyjął termin „scenariusze”, aby opisać te historie.
Kto wymyślił scenariusz?
Według Faheya i Randalla (1998, s. 17) pojęcie rozwoju scenariusza jest powszechnie przypisywane Hermanowi Kahnowi podczas jego kadencji w latach 50. w RAND Corporation (organizacji non-profit organizacja badawczo-rozwojowa) dla rządu Stanów Zjednoczonych i jego utworzenie Fundacji Hudson w latach 60-tych.
Jaka jest historia planowania i analizy scenariuszy?
Planowanie scenariusza zostało opracowane w latach pięćdziesiątych przez firmę Shell jako narzędzie do integracji zmian i niepewności w kontekście zewnętrznym z ogólną strategią. Dziś plasuje się w pierwszej dziesiątce narzędzi do zarządzania na świecie pod względem użytkowania. Scenariusze to złożone, dynamiczne, interaktywne historie opowiedziane z perspektywy przyszłości.
Dlaczego myślimy o scenariuszach?
Korzyści z myślenia scenariuszowego (planowanie scenariusza)
Myślenie/planowanie scenariusza ustanawia proces myślenia/planowania, który umożliwia przewidywanie zmian i przygotowanie oraz ocenę i ocenę ryzyka w różnych możliwych środowiskach.
Kto korzysta z planowania scenariuszy?
Planowanie scenariusza majest obecnie używany w Shell od ponad 45 lat, obejmując czasy wielkiego triumfu i rozgłosu - zwłaszcza w latach 70. - ale także długie okresy, podczas których liderzy firm starali się dostrzec jego wartość. Był bliski zamknięcia co najmniej trzy razy.
